Low-code är känt för att möjliggöra snabb utveckling. Men det är också ett kraftfullt verktyg för att fatta snabbare och bättre beslut i verksamheten.

‍

Därför främjar low-code effektivt beslutsfattande

‍

Low-code bygger på ett deklarativt tillvägagångssätt, där du fokuserar på vad som ska hända snarare än hur. Det innebär att du snabbare kan omsätta idéer till färdig funktionalitet – och skapa faktiska applikationer redan i idéfasen. Den visuella och agila utvecklingsmetodiken gör det lättare för IT och verksamheten att samarbeta – och fatta bättre beslut tillsammans.

Tre grundpelare för bra beslutsfattande:

• Tydliga mål

• Väldefinierade roller

• Ett starkt och respekterat teamarbete

Med low-code kan du säkerställa att alla dessa faktorer finns på plats.

‍

Hur low-code stödjer snabbare beslut

1. Tydliga roller och bättre samspel mellan IT och verksamhet

Här suddas gränserna ut. Verksamheten får tänka högt och bolla idéer medan utvecklare snabbt visar vad som är möjligt – i realtid. Det gör det enkelt att snabbt avgöra om en idé håller, hur komplex den är och om den är värd att gå vidare med. Det är särskilt värdefullt i MVP-projekt och snabba initiativ.

2. Involvera de som påverkas av beslutet

Low-code gör det enkelt att jobba iterativt. Teamen som ska använda lösningen kan vara med hela vägen – från idé till färdig app. Det sparar tid, förhindrar missförstånd och leder till bättre beslut.

3. Skapa tydliga samarbetsytor

De viktigaste besluten kräver ofta tvärfunktionellt samarbete. Här är low-code en brygga mellan affär och teknik – och ett sätt att få hela organisationen att samlas kring gemensamma mål. Resultatet? Bättre lösningar, snabbare time-to-market och nöjdare användare.

‍

Vad innebär det i praktiken?

Enligt en studie från Harvard Business Review är det bara 15 % av globala företag som anser att deras organisation stödjer beslutsfattande på ett sätt som gör att de kan slå konkurrenterna. Vad skiljer dem åt? Beslutens kvalitet, hastighet – och genomförande.

Med low-code blir beslutsfattandet en integrerad del av utvecklingsprocessen – inte något som sker på sidan av.

‍

Är low-code ett stöd för bättre beslut i din organisation?

Kolla tillbaka på era senaste projekt. Har de dragit ut på tiden? Har det varit otydligt vem som ska fatta vilka beslut? Har du suttit i möten och undrat varför du ens är där?

Då är det kanske dags att låta low-code bli en del av din beslutsprocess – inte bara din utvecklingsstrategi.

‍